На 06.03.2017 г. „Веломания“ EООД подписа договор NoBG16RFOP0022.002-0123-C01 за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ с Министерството на икономиката, с предмет: „Развитие на управленския капацитет и растеж във Веломания ЕООД“.
Проектът е насочен към внедряване на интегрирана система за управление на бизнес процесите във „Веломания“ ЕООД. Новата система ще замени различни неефективни софтуери и таблични програми, използвани за управление на бизнес процесите в момента и ще позволи интегриране на работата на отделните звена в компанията. Благодарение на новата ERP система ще се подобрят всички основни процеси в дружеството, свързани с планиране, вземане на управленски решения, реализация на продукцията, производство, управление на ресурсите и интернационализация. Подобряването на процесите ще се отрази благоприятно върху цялостния бизнес на компанията като ще допринесе за повишаване качеството на продуктите, както и услугите по гаранционен и следгаранционен сервиз, повишаване удовлетвореността на клиентите, подобряване производителността на труда, подобряване на пазарните позиции, интернационализация на продукцията и оптимизиране управлението на отпадъците. Системата ще доведе до интеграция, оптимизация и автоматизация на всички важни процеси, което несъмнено ще се отрази благоприятно върху бъдещото развитие на фирмата и навлизането на нови пазари.
Изпълнението на проекта ще се финансира със средства по Оперативна програма „Иновации и конкурентоспособност“ 2014-2020 г., като общата сума на инвестицията е 557 902.00 лв., от които 390 531.40 лв. безвъзмездна финансова помощ (331 951.69 лв. европейско и 58 579.71 лв. национално съфинансиране) и 167 370.60 лв. собствено съфинансиране.
Обща цел на проекта:
Развитие и укрепване на управленския капацитет и растеж на „Веломания“ ЕООД, посредством подобряване на управленските и административни процеси в предприятието чрез използване на ИКТ технологии, а именно въвеждане на съвременна информационна система за управление на процесите.
Специфични цели на проекта:
Подобряване на управленския капацитет на предприятието;
Въвеждане на организационна иновация в предприятието;
Подобряване на основните процеси по управление и организация в предприятието;
Въвеждане на съвременна информационна система за управление на процесите в
предприятието.
Така описаните обща и специфични цели са в пряк унисон с целта на процедурата „Развитие на управленския капацитет и растеж на МСП“, а именно: Развитие на управленския капацитет и растеж на малките и средни предприятия (МСП) в България, чрез подкрепа за специализирани услуги и насърчаване използването на информационни и комуникационни технологии и услуги.
В допълнение, реализацията на настоящия инвестиционен проект, пряко допринася за постигане на очакваните резултати от реализация на процедурата, а именно: подобряване на капацитета на българските МСП за по-успешно присъствие на интензивно конкурентните външни пазари, чрез въвеждане и прилагане на системи за управление, добри производствени практики, ИКТ базирани системи и приложения за управление на бизнеса, както и изпълнение на дейности за реинженеринг на процесите в предприятията.
Очаквани резултати:
Ще се подобри управлението на организацията на дейността като се повиши ефективността на бизнес процесите. С внедряването й, ERP системата ще позволи да се оптимизира управлението, посредством възможността за направата на адекватни бизнес анализи и справки и вземането на обосновани мениджърски решения. ERP системата ще позволи да се оптимизира управлението на фирмата като се автоматизират основните бизнес процеси в дружеството. Ще се разполага с актуални справки и информация в реално време и възможност за получаване на адекватни бизнес анализи за всеки един от бизнес процесите.
Ще се оптимизира дейността – процесите, които към момента се осъществяват посредством налични таблични програми и продължителни телефонни разговори, ще се автоматизират, с което ще се ускори тяхното изпълнение, като в същото време се гарантира сигурност при запазване на въведената информация и липса на риск от въвеждане на една и съща информация няколко пъти. Това от своя страна ще рефлектира в ускоряване на всички останали процеси по веригата, което не само ще оптимизира търговските процеси, но ще гарантира пълна проследимост и отчетност на стоковите запаси, доставките и поръчките на отделните продукти по вид и количество.
Ще се намали себестойността чрез намаляване на разходите от дейността. С оптимизирането на дейностите по управление на дейността се предвижда намаляване на разходите от дейността чрез: подобрено управление на производствения процес, оптимизиране организацията на производството и управлението на ресурсите.
Подобряването на качеството на продукцията и следгаранционния сервиз ще се постигне чрез подобрено планиране и мониторинг в дружеството; повишено качество на услугите по продажба на стоките на компанията във връзка с отстъпки, промоции, следгаранционен сервиз и др.; възможност за централизирано управление на веригите магазини; подобрено взаимоотношение с клиентите и осигуряване на ефективна комуникация с клиента при изпълнение на договорите по доставка на определени количества и в определени срокове.
Подобряването на пазарните позиции – в следствие на подобрените бизнес процеси и организация на дейността в дружеството и като резултат от навременното изпълнение на поръчките, без забавяне и грешки в поръчаните и доставени артикули и количества, както и поддържане на ясно проследимо ниво на запасите, кандидатът ще подобри пазарните си позиции като се превърне в желан и коректен бизнес партньор.
Подобряване на производителността на труда – ще се постигне чрез възможност за проследяване на производителността на труда в предприятието и вземането на управленски решения, свързани с оптимизацията на трудовия процес във фирмата.
Ще се оптимизира управлението на отпадъци – в резултат от това ще се създаде възможност за планиране и сепариране на отпадъците, както и сключване на дългосрочни договори с фирми за изкупуване и рециклиране.
Документ в PDF формат
Още статии:
